Histórias reais de famílias que decidiram conversar
Cada família tem seu próprio caminho. O que elas têm em comum é a disposição para abrir esse espaço de diálogo.
← Voltar ao inícioO que as famílias compartilham
Márcia Azevedo
Sócia — Empresa de distribuição, RJ"Começamos com uma única sessão porque queríamos entender a nossa situação com mais clareza antes de qualquer decisão. O resumo que recebemos depois foi muito útil — revelou coisas que estávamos evitando falar diretamente. Isso nos deu coragem para continuar o processo."
Junho de 2025Roberto Cavalcante
Diretor — Empresa de varejo familiar, SP"O Programa de Governança foi mais intenso do que eu esperava — em bom sentido. As sessões exigiram honestidade da nossa parte, e a facilitação foi muito boa para manter o tom respeitoso mesmo quando o assunto ficou difícil. O mapa de papéis que ficou no final foi o principal entregável para nós."
Maio de 2025Luciana Sampaio
Fundadora — Empresa de serviços, MG"Estamos no terceiro mês da Parceria em Sucessão e o que mais aprecio é o ritmo. Não sinto que estou sendo apressada para nenhuma decisão. A consultora que nos acompanha entende muito bem quando precisamos de espaço para processar e quando é hora de avançar."
Julho de 2025Paulo Teixeira
Sócio — Empresa agropecuária, GO"Tínhamos um sócio que era também meu irmão. A relação estava ficando complicada e misturávamos muito o pessoal com o profissional. A sessão inicial ajudou a nomear isso sem julgamento. Depois decidimos avançar para o programa completo."
Junho de 2025Fernanda Melo
Diretora de operações — Empresa de logística, RJ"O processo foi mais lento do que eu imaginava no começo, mas entendo que esse era o ponto. Não dava para apressar. Ao final das seis semanas, tínhamos um conjunto de acordos que a família revisou e assinou — e que realmente usamos no dia a dia."
Maio de 2025João Bernardes
Fundador — Escritório de arquitetura, RS"Somos pai, mãe e dois filhos adultos na mesma empresa. Cada um com uma visão diferente de para onde o negócio deveria ir. A Zunável não resolveu isso por nós — mas nos deu um espaço onde pudemos falar sobre isso sem que virasse uma briga de família."
Julho de 2025Histórias de progresso
Empresa de construção civil — segunda geração assumindo a gestão
Programa de Governança e Papéis — 6 semanasSituação inicial
O fundador, 68 anos, queria passar a gestão operacional para os dois filhos. Os filhos tinham visões diferentes sobre o modelo de negócio. As reuniões familiares estavam cada vez mais tensas.
Como trabalhamos
Seis semanas com sessões quinzenais. Nas primeiras duas, identificamos os papéis que cada pessoa efetivamente ocupava versus os que gostariam de ocupar. Nas seguintes, construímos acordos operacionais sobre decisões de rotina e estratégicas.
Ao final do programa
A família tinha um documento com papéis definidos, um fluxo de decisões claro e um protocolo para quando os filhos discordassem em questões estratégicas. O fundador manteve papel consultivo formalizado.
"Saímos com mais clareza do que eu esperava. Não foi fácil, mas valeu cada sessão."
— Filho mais velho, 38 anosEmpresa de varejo de moda — conflito entre sócias irmãs
Conversa sobre a Empresa Familiar + Programa de GovernançaSituação inicial
Duas irmãs, sócias há doze anos, estavam com dificuldade crescente de tomar decisões em conjunto. A comunicação havia se deteriorado e o clima afetava a equipe.
Como trabalhamos
Começamos pela sessão inicial para entender o contexto sem pressupostos. A partir da síntese, ficou claro que havia um problema de papéis sobrepostos. Avançamos para o Programa de Governança nas semanas seguintes.
Ao final do programa
As irmãs dividiram as áreas de responsabilidade de forma clara, com um mecanismo acordado para as decisões que exigiam consenso. A comunicação voltou a um padrão mais tranquilo dentro de algumas semanas.
"Precisávamos de alguém de fora que não tomasse partido. Isso fez toda a diferença."
— Uma das sóciasTem uma história parecida com essas?
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Reconhecimentos e afiliações
Membro ABEGES
Associação Brasileira de Governança de Empresas e Sucessão Familiar
Certificação em Mediação
Instituto Brasileiro de Mediação e Arbitragem — Câmara Empresarial
Prêmio Empresa Familiar 2024
Categoria Assessoria e Governança — reconhecimento de excelência
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